在新的起点上，构建我们和谐共进的宏伟蓝图

――集团召开总结表彰既计划工作会

    满目新绿又一春，两江春潮唱新歌。2007年2月9日，重庆钰鑫集团在公司401会议厅隆重举行集团2006年度总结暨表彰大会。庄严的会议室花团锦簇，上空悬挂巨型会标，左右两侧分别悬挂着“开拓创新，努力实现钰鑫集团跨越式发展；抢抓先机，全力推进香港城项目的重大突破”的鲜艳红幅，集团公司董事长、党委书记尹兴明、总裁唐自民、监事会主席刘志利及集团公司其它主要领导在主席台就座。

    唐自明总裁代表集团公司向大会作了题为《坚定信心、和谐共进、锐意创新，为全面推进钰鑫集团稳健快速发展而努力奋斗》的年度经营工作总结报告，大会对一年来在集团各产业生产经营中涌现出来的14个先进集体和25名先进个人进行了表彰奖励，并对2006年度钰鑫集团的经营工作经营进行了安排。

    唐自明总裁在报告中指出，过去的一年，在集团董事会和党委的领导下，全集团上下紧紧围绕集团的战略部署，按照集团2006年度生产经营计划的总体要求，结合行业变化趋势并基于自身持续发展的需求，对未来的愿景及战略方向进行了系统思考和规划，特别是集团重大项目香港城的有序推进，十万千升啤酒技改项目的如期启动，使集团产业的快速发展有了坚实的支撑和保障，经过集团全体干部员工的不懈努力，集团整体经营质量进一步完善，继续保持了健康发展的良好态势，基本实现了集团2006年的预期目标，税收突破五千万元大关，集团的综合实力得到进一步增强。

    唐自明说，我们虽然取得了一定的经营业绩，但应清醒地看到集团各产业发展还不平衡，有的产业在发展过程中还存在诸多困难和不足，集团主要管理人员特别是中高层管理人员的思维观念还跟不上集团的发展形势，管理能力亟待提高，市场意识和国家行业政策的把握和运用，团队协作和执行力等都需改进和加强。

    唐自明对2007年集团的总体经营工作进行了安排，他指出，2007年是集团发展进程中十分重要的一年。我们即面临改革发展，又面临产业战略升级重要机遇期，机遇与挑战并存，我们的经营思路是坚持一个中心、确定两个重点、实现三个突破、做到四个提高、发杨五种精神。以奋发向上的精神风貌，扎实高效的工作作风、求真务实勇于创新的工作方式和工作态度，进一步谋略集团可持续发展的布局和举措，要以敏锐的市场洞察能力和果敢的决断，审时度势，在更高的层次上确立新的发展目标和工作方向。

    集团公司尹兴明董事长在会上发表了重要讲话，他强调指出，2006年集团的各项工作可圈可点，呈现出七大亮点，员工的精神面貌换然一新；香港城的开发取得可喜成果；嘉威啤酒产销量实现历史性实破；集团入库税金实破五千元大关；集团法人治理构结得到进一步完善；企业基础管理更为夯实；责任制的建立和落实为经营工作拓展提供了有力的支撑。为此，我们要进一步强化企业管理，增强紧迫感和责任感，努力做到管理水平要有新提升，人才队伍要有新加强，企业文化要有新拓展，从严治企要有新成效，产品营销要有新策略，研发技改要有新突破。为促进集团物质文明、政治文明和精神文明的协调发展做出新的贡献。

    尹总指出，我们正在做我们没有做过的事业，要加强学习，加强自身修养，增强业务能力，提高思想境界，在工作中要身体力行，率先垂范，造就一支理想境界高、执行力强的管理团队。要进一步明确目标，制定切实可行的计划，加强沟通，确保政令畅通，执行到位。要进一步坚定信念，振奋精神，励精图治，开拓进取，把各方面的工作。要进一步增强集团跨越式发展的创新力，做到思想创新，制度创新，机制创新，实践创新，用创新为集团的发展注入不竭的动力，努力营造团结融洽，协调和谐的集团工作环境，携手共创集团各项工作的新局面！

    会上，集团公司董事长尹兴明向集团经营班子下达07年工作指令并签订了责任书，随后，集团总裁与各子公司总经理签订了2007年经营目标责任书。会议还对2006年度集团的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，先进集体和先进个人代表先后在大会上进行了经验交流。与会代表认为，大会对过去一年集团的工作总结实事求是，07年的工作目标切实可行，思路清晰，振奋了精神，强化了斗志，大家一致表示，有集团的正确决策和坚强领导，我们的预期发展目标就一定会实现。

    大会在激昂的《钰鑫之歌》中落下帷幕。据悉，集团公司各部门副经理，各子公司中层以管理人员和先进个人先进集体代表共计130余人出席了本次表彰大会。

尹董事长在会上发表重要讲话

钰鑫集团2006年度总结表彰暨2007年经营计划会

公司领导给获奖先进部门颁奖